2026/11 - Prendre sa place comme Lead (Fred Bibet)

Posture, impact et courage managérial en studio

Formation créée le 01/07/2026. Dernière mise à jour le 13/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
1 580,00 € HT
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2026/11 - Prendre sa place comme Lead (Fred Bibet)

Posture, impact et courage managérial en studio


Cette masterclass de leadership pratique, spécifiquement conçue pour la réalité de l’industrie du jeu vidéo, aide les Leads à réussir la transition du statut de « contributeur individuel » (IC) à celui de leader d’équipe confiant. Cette formation intensive de deux jours permettra aux leads de clarifier leur posture, renforcer leur impact et développer le courage managérial nécessaire pour agir dans les situations difficiles. Conçue spécifiquement pour la réalité de l’industrie du jeu vidéo, cette formation s’adresse à des Leads qui doivent aujourd’hui gérer des situations humaines complexes, créer de l’alignement entre les équipes, communiquer plus clairement, mobiliser leurs collaborateurs et trouver leur juste posture entre expertise, management et leadership. À travers des discussions ouvertes, des exercices pratiques, des mises en situation et un cas fil rouge inspiré de situations réelles en studio, les participants repartiront avec des repères concrets, des outils directement applicables et un plan d’action à mettre en pratique dans les 30 jours suivant la formation. Cette formation a lieu les 02 et 03 novembre à Paris et les 05 et 06 novembre à Lyon.

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qui change dans la posture lorsqu’on passe du rôle d’expert à celui de Lead
  • Clarifier son rôle et ses responsabilités en tant que lead dans un environnement de production
  • Distinguer ce qui relève du management et du leadership dans le rôle de Lead
  • Développer son courage managérial dans les situations difficiles
  • Mieux gérer les dynamiques humaines et les conflits
  • Donner du feedback et mener des conversations difficiles
  • Mobiliser et responsabiliser ses équipes
  • Favoriser l’alignement entre équipes, Leads et direction
  • Développer une posture de leadership plus claire et assumée
  • Construire un plan d’action concret pour son développement comme Lead

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tous les leads quel que soit leur coeur d'expertise métier
  • Team Lead
  • Associate Lead
  • Future Leads / Newly promoted Leads
Prérequis
  • Être Lead ou sur le point de le devenir
  • Gérer ou accompagner une équipe au quotidien

Contenu de la formation

Jour 1 - Comprendre son rôle réel et prendre sa place comme Lead
Comprendre la transition du rôle d’expert (IC individual contributor) vers celui de Lead,
Identifier les ruptures de posture (pair → hiérarchie),
Clarifier le rôle et les responsabilités du Lead,
Partager les réalités terrain des participants,
Analyser une situation concrète inspirée de la réalité des studios,
Comprendre l’impact des décisions (et non-décisions) d’un Lead,
Comprendre la différence entre manager le cadre et leader les personnes,
Travailler la légitimité, l’autorité et la posture face aux anciens pairs.
Jour 2 - Gérer l’humain et agir avec courage
Mobiliser et engager son équipe
Communiquer clairement les objectifs et les changements,
Utiliser les 1-on-1 pour détecter, soutenir et ajuster,
Déléguer, développer l’autonomie et coacher,
Adapter son leadership avec les 3E’s,
Donner du feedback et gérer la performance,
Préparer et mener des conversations difficiles,
Développer le courage managérial,
Construire un plan d’action concret.

Équipe pédagogique

Frédéric Bibet travaille dans l’industrie du jeu vidéo depuis plus de trente ans. Il a débuté comme programmeur avant d’évoluer vers des postes de direction, notamment comme Vice-Président Exécutif de Production. Il a participé au développement de nombreux jeux et accompagné des équipes dans des contextes de production variés. Aujourd’hui, il accompagne les Leads, managers et équipes de l’industrie du jeu vidéo dans le développement de leurs compétences humaines, organisationnelles et de leadership. Son approche est pratique, concrète et ancrée dans la réalité des studios. Cette formation a été conçue par Frédéric Bibet, avec la contribution de Jimmy Beaubien.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Participation aux discussions, exercices et mises en situation
  • Réflexion individuelle sur les situations vécues
  • Préparation d’une conversation difficile
  • Construction d’un plan d’action concret à 30 jours
  • Suivi individuel recommandé après la formation pour accompagner la mise en pratique

Ressources techniques et pédagogiques

  • Slides
  • Questionnaire
  • Cas pratique
  • Exercice
  • Template
  • Jeu de rôle

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants et assiduité

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Pour les entreprises qui souhaitent une prise en charge par leur OPCO, l’inscription doit être réalisée au plus tard deux semaines avant le début de la formation pour respecter les délais d’instruction des OPCO. Dans les autres cas, les inscriptions peuvent être enregistrées jusqu’à 2 jours ouvrés avant le démarrage de la formation. Accessibilité : Nous sommes à la disposition des personnes en situation de handicap pour évaluer avec elles les aménagements nécessaires pour qu’elles puissent suivre sereinement les formations proposées.