2025/12 - Identifier et agir contre le syndrome de l’imposteur dans vos équipes (Estelle Bailly)
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
Oui2025/12 - Identifier et agir contre le syndrome de l’imposteur dans vos équipes (Estelle Bailly)
Doutes persistants, peur de ne pas être à la hauteur, sentiment de ne pas mériter sa place… Le syndrome de l’imposteur touche de nombreux professionnels au cours de leur carrière. Souvent invisible, ce phénomène freine la performance individuelle et collective : stagnation, stress, auto-sabotage, désengagement ou difficultés managériales. Cette masterclass s’adresse aux managers, RH et dirigeants confrontés à ses effets dans leurs équipes. Elle propose des clés pour identifier les mécanismes à l’œuvre, comprendre leurs impacts sur la dynamique de travail et agir concrètement pour restaurer la confiance, valoriser les talents et créer un climat de travail serein et performant. Animée par Estelle Bailly, coach accréditée avec plus de 20 ans d’expérience dans l'industrie du jeu vidéo, et formée auprès du Dr Valerie Young (référence mondiale sur le sujet), cette session alterne apports théoriques, outils pratiques, mises en situation et plan d’action personnalisé, pour transformer un frein silencieux en levier d’évolution durable. Le 9 décembre 2025 à Lyon et le 11 décembre 2025 à Paris. Au programme : I) Comprendre le syndrome de l’imposteur et ses conséquences en entreprise. II) Explorer les différents profils (selon le modèle du Dr Valerie Young). III) Tester des outils et techniques pour reprendre le contrôle face à l’imposteur. IV) Promouvoir une culture d’entreprise qui dit “stop” au syndrome de l’imposteur. V) Construire un plan managérial pour soutenir vos équipes.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes et les origines du syndrome de l’imposteur, et leur impact sur la performance, l’engagement et le bien-être au travail.
- Identifier les profils d’imposteurs les plus fréquents (selon le modèle du Dr. Valerie Young) afin de mieux reconnaître les signaux chez ses collaborateurs.
- Développer des stratégies managériales et RH, et pratiquer en groupe, pour accompagner les employés touchés et réduire l’autocensure.
- Élaborer un plan d’action concret, à appliquer dès le lendemain, pour instaurer dans vos équipes un environnement de travail plus inclusif, motivant et libéré du syndrome de l’imposteur.
Profil des bénéficiaires
- RH
- Managers
- Leaders
- VP
- Dirigeants...
Contenu de la formation
Comprendre le syndrome de l’imposteur et ses conséquences sur l’entreprise et les équipes
- Définition
- Origines
- Mécanismes internes
- Impacts individuels et organisationnels
- Discussion en duo + Partage volontaire avec le groupe
Les 5 profils selon Dr Valerie Young
- Présentation des profils : perfectionniste, superhumain, expert, génie naturel, solitaire.
- Discussion en petits groupes (1 groupe par profil)
- Mise en commun des apprentissages
Outils et techniques pour challenger le syndrome de l’imposteur
- Techniques de reframe (recadrage)
- Accompagner ses collaborateurs
- Encourager les actions
- Jeux de rôle en petits groupes
- Feedback collectif
Culture d’entreprise : quelles stratégies pratiques pour dire “stop” au syndrome de l’imposteur ?
- Mettre en place une culture du feedback
- Développer le mentorship
- Identifier les réussites
- Utiliser la bonne terminologie
- Encourager la vulnérabilité pour construire la confiance
- Normaliser l’entraide et célébrer les progrès
- Jeux de rôle en petits groupes
- Feedback collectif
Passer à l’action
- Réflexion individuelle sur son entreprise/équipe
- Rédaction d’un plan managérial + carte postale d’engagement
- Partage volontaire avec le groupe
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices au cours de la formation et quizz tout au long de la journée
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation. Documents supports de formation projetés. Exposés théoriques Etude de cas concrets Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Pour les entreprises qui souhaitent une prise en charge par leur OPCO, l’inscription doit être réalisée au plus tard deux semaines avant le début de la formation pour respecter les délais d’instruction des OPCO. Dans les autres cas, les inscriptions peuvent être enregistrées jusqu’à 2 jours ouvrés avant le démarrage de la formation. Accessibilité : Nous sommes à la disposition des personnes en situation de handicap pour évaluer avec elles les aménagements nécessaires pour qu’elles puissent suivre sereinement les formations proposées.