Lead / Manager : révélez le potentiel de votre équipe ! (Fred Bibet)

Formation créée le 27/01/2025. Dernière mise à jour le 26/03/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10 (4 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Lead / Manager : révélez le potentiel de votre équipe ! (Fred Bibet)


Vous êtes Lead/Manager et vous souhaitez exceller dans votre rôle ? Ou vous vous apprêtez à prendre la tête d'une équipe ? Cette formation intensive de deux jours est faite pour vous ! Nous vous donnerons les clés pour réussir votre transition et devenir un lead inspirant. À travers des exercices pratiques et des études de cas concrets, vous développerez les compétences essentielles pour motiver votre équipe, gérer efficacement vos projets et atteindre vos objectifs. Ne laissez pas cette opportunité vous échapper, devenez le Lead que votre équipe mérite ! Jour 1 1) Introduction A - Présentation du formateur B - Objectifs de la formation 2) Présentation des participants A - Qui êtes- vous et comment vous définissez-vous comme Lead? 3) Qu’est-ce que cela signifie d’être un lead? A - C’est quoi le Mind Mapping? B - Exercice de Mind Mapping du rôle et responsabilités d’un Lead 4) Étude de Cas du rôle d’un lead A - Exercice et discussion 5) Le rôle de Gestionnaire A - Introduction rôle de gestionnaire / PODC B - Etude de cas (exercice et discussion) 6) Gérer A - Base de gestion de projet B - Estime (techniques bottom up, time boxing, PERT) C - Prioriser (Kano, MoSCoW) D - Planification des tâches Waterfall vs Agile vs Kanban (Concept) E - La matrice d’Eisenhower (Concept et Exercice) Jour 2 7) Debrief journée précédente 8) Introduction: gérer l’humain (Mobiliser, Déléguer, Coacher, Superviser) 9) Mobiliser A - Etude de cas (exercice et discussion) B - Connaître votre équipe C - Des objectifs clairs = une équipe avec le moral D - Communiquer efficacement E - Les one on ones (concept et exercise) 10) Déléguer A - Etude de cas (exercice et discussion) B - Comprendre et utiliser la matrice RACI C - Définition Coopération, Autonomie, Trust 11) Coacher 12) Superviser et contrôler / gérer la performance A - Etude de cas (exercice et discussion) B - La Methode SMART C - Évaluer vos collaborateurs D - Communication difficile (concept et exercice) 13) Mettre en place des actions concrètes A - Vos objectifs d'améliorations B - Vos actions pour la suite 30 jours, 60 jours, 90 jours

Objectifs de la formation

  • Comprendre la transition du rôle d'expert à celui de leader d'équipe
  • Développer des compétences pratiques en gestion de projet
  • Acquérir des outils concrets pour gérer une équipe dans l'industrie du jeu
  • Être capable de mobiliser dans les projets
  • Gérer la performance de façon continue

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Lead Programmeur
  • Lead Artist
  • Lead UI/UX
  • Lead Game Designer
  • Lead QA
  • Producteur
Prérequis
  • Minimum 3-5 ans d'expérience dans l'industrie du jeu vidéo
  • Être en position de Lead ou sur le point de le devenir
  • Expérience en gestion de projets

Contenu de la formation

Jour 1 : Introduction
  • Présentation du formateur
  • Objectifs de la formation
Présentation des participants
  • Qui êtes- vous et comment vous définissez-vous comme Lead?
Qu’est-ce que cela signifie d’être un lead?
  • C’est quoi le Mind Mapping?
  • Exercice de Mind Mapping du rôle et responsabilités d’un Lead
Étude de Cas du rôle d’un lead
  • Exercice et discussion
Le rôle de Gestionnaire
  • Introduction rôle de gestionnaire / PODC
  • Etude de cas (exercice et discussion)
Gérer
  • Base de gestion de projet
  • Estime (techniques bottom up, time boxing, PERT)
  • Prioritiser (Kano, MoSCoW)
  • Planification des tâches Waterfall vs Agile vs Kanban. (Concept)
  • La matrice d’Eisenhower (Concept et Exercice)
Jour 2 : Introduction: gérer l’humain. (Mobiliser, déléguer, Coacher, Superviser)
Mobiliser
  • Etude de cas (exercice et discussion
  • Connaître votre équipe
  • Des objectifs clairs = une équipe avec le moral
  • Communiquer Efficacement
  • Les one on ones (concept et exercise)
Déléguer
  • Etude de cas (exercice et discussion)
  • Comprendre et utiliser la matrice RACI
  • Définition Coopération, Autonomie, Trust
Coacher
Superviser et contrôler / gérer la performance
  • Etude de cas (exercice et discussion)
  • La Methode SMART
  • Évaluer vos collaborateurs
  • Communication difficile (concept et exercice)
Mettre en place des actions concrètes
  • Vos objectifs d'améliorations
  • Vos actions pour la suite 30 jours, 60 jours, 90 jours

Équipe pédagogique

Fred Bibet (Co-écrit avec Jimmy Beaubien) Fred Bibet, un leader expérimenté et passionné de l’industrie du jeu vidéo Fred Bibet travaille dans l'industrie du jeu vidéo depuis plus de trente ans. Il a commencé comme programmeur pour évoluer à un poste de Vice-Président Exécutif de la Production chez Ludia. Il a contribué au développement de jeux populaires comme Jurassic Park, Jurassic World Alive et Dragons Rise of Berk. Fred a acquis une grande expérience dans la création et la production de jeux. Il aime atteindre des objectifs ambitieux, nourrir la passion et stimuler la créativité. Aujourd'hui, Fred partage son savoir et son expérience avec les futurs leaders de l'industrie du jeu vidéo. Il les aide à relever les défis de ce secteur en constante évolution.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation des compétences acquises via un questionnaire

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10 (4 avis)

Modalités de certification

Détails sur la certification
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 20 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Pour les entreprises qui souhaitent une prise en charge par leur OPCO, l’inscription doit être réalisée au plus tard deux semaines avant le début de la formation pour respecter les délais d’instruction des OPCO. Dans les autres cas, les inscriptions peuvent être enregistrées jusqu’à 2 jours ouvrés avant le démarrage de la formation. Accessibilité : Nous sommes à la disposition des personnes en situation de handicap pour évaluer avec elles les aménagements nécessaires pour qu’elles puissent suivre sereinement les formations proposées.