Lead / Manager : révélez le potentiel de votre équipe ! (Fred Bibet)
Formation créée le 27/01/2025. Dernière mise à jour le 26/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous êtes Lead/Manager et vous souhaitez exceller dans votre rôle ? Ou vous vous apprêtez à prendre la tête d'une équipe ? Cette formation intensive de deux jours est faite pour vous ! Nous vous donnerons les clés pour réussir votre transition et devenir un lead inspirant. À travers des exercices pratiques et des études de cas concrets, vous développerez les compétences essentielles pour motiver votre équipe, gérer efficacement vos projets et atteindre vos objectifs. Ne laissez pas cette opportunité vous échapper, devenez le Lead que votre équipe mérite ! Jour 1 1) Introduction A - Présentation du formateur B - Objectifs de la formation 2) Présentation des participants A - Qui êtes- vous et comment vous définissez-vous comme Lead? 3) Qu’est-ce que cela signifie d’être un lead? A - C’est quoi le Mind Mapping? B - Exercice de Mind Mapping du rôle et responsabilités d’un Lead 4) Étude de Cas du rôle d’un lead A - Exercice et discussion 5) Le rôle de Gestionnaire A - Introduction rôle de gestionnaire / PODC B - Etude de cas (exercice et discussion) 6) Gérer A - Base de gestion de projet B - Estime (techniques bottom up, time boxing, PERT) C - Prioriser (Kano, MoSCoW) D - Planification des tâches Waterfall vs Agile vs Kanban (Concept) E - La matrice d’Eisenhower (Concept et Exercice) Jour 2 7) Debrief journée précédente 8) Introduction: gérer l’humain (Mobiliser, Déléguer, Coacher, Superviser) 9) Mobiliser A - Etude de cas (exercice et discussion) B - Connaître votre équipe C - Des objectifs clairs = une équipe avec le moral D - Communiquer efficacement E - Les one on ones (concept et exercise) 10) Déléguer A - Etude de cas (exercice et discussion) B - Comprendre et utiliser la matrice RACI C - Définition Coopération, Autonomie, Trust 11) Coacher 12) Superviser et contrôler / gérer la performance A - Etude de cas (exercice et discussion) B - La Methode SMART C - Évaluer vos collaborateurs D - Communication difficile (concept et exercice) 13) Mettre en place des actions concrètes A - Vos objectifs d'améliorations B - Vos actions pour la suite 30 jours, 60 jours, 90 jours
Objectifs de la formation
- Comprendre la transition du rôle d'expert à celui de leader d'équipe
- Développer des compétences pratiques en gestion de projet
- Acquérir des outils concrets pour gérer une équipe dans l'industrie du jeu
- Être capable de mobiliser dans les projets
- Gérer la performance de façon continue
Profil des bénéficiaires
- Lead Programmeur
- Lead Artist
- Lead UI/UX
- Lead Game Designer
- Lead QA
- Producteur
- Minimum 3-5 ans d'expérience dans l'industrie du jeu vidéo
- Être en position de Lead ou sur le point de le devenir
- Expérience en gestion de projets
Contenu de la formation
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Jour 1 : Introduction
- Présentation du formateur
- Objectifs de la formation
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Présentation des participants
- Qui êtes- vous et comment vous définissez-vous comme Lead?
-
Qu’est-ce que cela signifie d’être un lead?
- C’est quoi le Mind Mapping?
- Exercice de Mind Mapping du rôle et responsabilités d’un Lead
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Étude de Cas du rôle d’un lead
- Exercice et discussion
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Le rôle de Gestionnaire
- Introduction rôle de gestionnaire / PODC
- Etude de cas (exercice et discussion)
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Gérer
- Base de gestion de projet
- Estime (techniques bottom up, time boxing, PERT)
- Prioritiser (Kano, MoSCoW)
- Planification des tâches Waterfall vs Agile vs Kanban. (Concept)
- La matrice d’Eisenhower (Concept et Exercice)
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Jour 2 : Introduction: gérer l’humain. (Mobiliser, déléguer, Coacher, Superviser)
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Mobiliser
- Etude de cas (exercice et discussion
- Connaître votre équipe
- Des objectifs clairs = une équipe avec le moral
- Communiquer Efficacement
- Les one on ones (concept et exercise)
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Déléguer
- Etude de cas (exercice et discussion)
- Comprendre et utiliser la matrice RACI
- Définition Coopération, Autonomie, Trust
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Coacher
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Superviser et contrôler / gérer la performance
- Etude de cas (exercice et discussion)
- La Methode SMART
- Évaluer vos collaborateurs
- Communication difficile (concept et exercice)
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Mettre en place des actions concrètes
- Vos objectifs d'améliorations
- Vos actions pour la suite 30 jours, 60 jours, 90 jours
Fred Bibet (Co-écrit avec Jimmy Beaubien) Fred Bibet, un leader expérimenté et passionné de l’industrie du jeu vidéo Fred Bibet travaille dans l'industrie du jeu vidéo depuis plus de trente ans. Il a commencé comme programmeur pour évoluer à un poste de Vice-Président Exécutif de la Production chez Ludia. Il a contribué au développement de jeux populaires comme Jurassic Park, Jurassic World Alive et Dragons Rise of Berk. Fred a acquis une grande expérience dans la création et la production de jeux. Il aime atteindre des objectifs ambitieux, nourrir la passion et stimuler la créativité. Aujourd'hui, Fred partage son savoir et son expérience avec les futurs leaders de l'industrie du jeu vidéo. Il les aide à relever les défis de ce secteur en constante évolution.
- Evaluation des compétences acquises via un questionnaire
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation